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绩效考核对提高企业经济效益的重要性

作者:JMCT     发布日期:2017年3月3日

企业的本质在于盈利,盈利能创造企业员工有更好收入回报,同时带动了地方的经济发展。因此,其经营的目的是实现企业经济效益最大化,经济效益是企业持续发展的生命线。但是,随着市场化改革不断地深入,企业面临的市场化竞争日益激烈。为此,企业必须加强内部控制,实施有效地绩效管理,建立和完善约束与激励机制,明确企业员工对工作岗位、责任及绩效指标有充分的认清,以此提升企业的市场竞争力。完善的绩效考核机制已成为企业经济效益提升的另一增长点。 一、企业管理中运用绩效考核的重要性 绩效考核过程体现的是企业生产和经营过程,其考核结果可直接与企业的实际经济效益挂钩。因此,如果企业运行过程中,注重绩效考核的运用,即在生产和经济过程中提升每个员工的绩效,以达到整体绩效提升的目标。而员工绩效管理既包括绩效考核制度,激励制度,还包括员工业务培训。 因此,绩效考核是企业员工自我价值得以实现的重要途径。员工可以通过完善的绩效考核充分认识自身的业务水平,从而在实际工作中更好发挥自身优势,弥补劣势,做到对自身的客观认识。绩效考核的功能,是使员工素质和绩效得到提升,为企业创造更好的经济效益。当今社会,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的重要体现,也是企业经济效益目标最终实现的关键因素。通过绩效考核,企业能更加充分和全面地了解员工的素质和能力,从而深刻认识员工之间的差异性。根据员工的素质和能力,安排其在适当的岗位上,既能够满足其个人的实际需求,还能更大的发挥员工的主观能动性,提高员工的工作激情,真正做到人尽其才,才尽其用。 二、运用绩效考核提高企业经济效益的措施 (一)提高对绩效考核的认识 绩效考核是企业实现有效管理的重要环节,其贯穿现代企业管理的全过程。绩效考核体系建立需重要把握薪酬和绩效结合。对薪酬设定时,可将薪酬划分为固定工资和绩效收入,以此加入绩效因素。同时建立员工绩效考核,将实际绩效考核结果与薪酬挂钩,发挥薪酬绩效的积极作用。但是,整个绩效考核工作进行时,应注重建立的适当的奖罚机制,不同激励形式形成适度的梯度。 (二)建立完善企业绩效考核机制 建立完善的企业绩效考核机制,其制度建设必须能够达到实际情况的需求,使其能够深入了解员工真实的生活、工作。因此,在对绩效考核制度进行完善的过程中,应对下面三个问题有足够的重视:第一,树立合理的目标。企业每次开展绩效考核活动时,都应制定一个相应的考核目标,要想满足这个目标的要求,必须对考核的对象、考核工具、考察项目等进行合理的选择;第二,考核人员的确定。通常在明确、熟悉了考核人员后,评价才能真正与工作实绩挂钩。第三,确定考核具体项目。要因工作而异,对待不同工作的员工要应用不同的考核办法。 (三)出台操作性强的绩效考核标准 绩效考核的实施标准是提升其成效的重点,所以,应仔细的给每项内容提出较具体的档次,每个档次需与一个分数对应,每个档次均应配上相应的文字描述,从而达到标准的统一。我认为最好能够做好两个相互结合:第一,工作业绩与道德相互结合。在以往的绩效考核中,通常把道德单独列为一个项目,使其无法与被考核人员的具体工作联系起来。在对绩效考核进行具体实施的过程中,应将这种状况进行彻底的改变,选择例如团队协作能力、责任心、组织纪律等与被考核人员工作有关联的评价标准。第二,定量与定性相互结合。比如,在对员工的指导能力进行考核的过程中,应该仔细考察其是否在平常的工作中经常指导新进员工与青年员工,给其解决工作中的难题,让其可以在工作中不断进步;使本班组的整体技术能力有所提升;考察其是否经常在培养、发掘有技术潜力的接班人。 (四)强化绩效考核中信息收集与反馈工作 人事行政部门及部门评核人作为企业的绩效考核的主要负责部门及评核负责人,必须定时到基层作深入的沟通与指导,同时对被评核人回报相关的信息,以便及时将在考核中所碰到的问题进行有效的解决处理,这通常体现在定期统计考核情况,对偏差因素进行分析,实时进行通报,并对考核内容作相应的解释及修正优化相应的内容。 (五)应用绩效考核过程中的技巧 企业内部要明确各个部门或者各个岗位需实行的义务与权利,另外,还要运用自上而下的岗位描述方式,对岗位职责与考核标准更加完善、细化,不能让考核制度成为一项粗放的“审判”能力。 建立科学合理的绩效考核体系能够将企业员工的利益与企业整体的利益紧密联系,以此提升员工积极性,从而增加企业的经济效益。因此,企业在实际管理中要提高对绩效考核重要的认识,建立和完善考核体系,使企业的人力资源能够最大程度的发挥作用,实现企业经济效益的最大化。

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